Výzkum Google: Jak se stát lepším manažerem?


Jsou manažeři vůbec důležití? Tým výzkumníků společnosti Google se rozhodl dokázat, že manažeři nejsou důležitou součástí organizace. Jejich výzkum však nevyšel tak, jak očekávali. Jejich práce se změnila však na to, jak vlastně Google školí manažery. Jsou podle Googlu manažeři důležití? To se dozvíte v tomto článku.

PF 2017


Blíží se konec kalendářního roku, dalších 365 dní bude za námi. Tak vám všem čtenářům, klientům a obchodním partnerům přeji do nové roku 2017 vše dobré!

Ještě nemáte stránky společnosti na LinkedIn? Chyba!

O nutnosti mít webové stránky společnosti asi dnes nikdo nepochybuje. Prezentujete však již svou společnost také na stránkách profesionální sociální sítě LinkedIn? V tomto článku se podíváme na způsoby, jak stránky společnosti LinkedIn pomohou vyniknout právě vaší firmě.

AGILE management is human management

The IT business is pressed from one side by the corporate proceses and matrix driven structures and from the other side by the total "chaos" appeared as the reflection on the quick market changes. Most of the IT organisations follow the trends and build up their today's business in the komplex environment of Agile developement. 

Vize - Mise - Záměr - Cíl - Plán: Nástroje úspěchu


Poslední tři klienti - začínající start-up, zaběhlá rostoucí firma a jednotlivec - mě inspirovaly k tomu, abych napsal tento článek na téma, které mají tito klienti společné a na které se vždy na začátku ptám: vize, záměr, cíl a plán. Někomu to může připadat jako klišé a jako něco, co je asi samozřejmé a jasné nebo naopak úplně zbytečné a úplně nepotřebné. Sám však vnímám, že i v osobním "byznys plánu" všechny tyto čtyři nástroje mají své místo a opodstatnění. Buď investujete svou energii a zdroje vniveč a ani nevíte proč, do čeho a jak, a nebo zacíleně jdete jasným směrem kupředu tam, kam chcete dojít. Jak je to tedy s tou vizí, misí, záměrem, cílem a plánem? Vždy tyto nástroje potřebujeme?